• La gouvernance de l’information dans les entreprises du secteur privé – Etude PAC

    La gouvernance de l'information dans les entreprises du secteur privé - Etude PAC

    J'ai eu la chance d'assister ces jours-ci à la restitution de l'étude menée par PAC - Pierre Audoin Consultants - sur la Gouvernance de l'Information dans les entreprises du secteur privé. Cette étude permet d'avoir une bonne vision de comment les entreprises considèrent la gouvernance de leurs informations. A défaut pour le moment de pouvoir rendre publique cette étude dans son intégralité, voici quelques extraits qui doivent vous permettre ...

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  • Les vidéos du Forum Intégration et Gouvernance de l’Information

    Les vidéos du Forum Intégration et Gouvernance de l'Information

    Découvrez les présentations du récent Forum Intégration et Gouvernance de l'Information qui a eu lieu à l'IBM Forum le 5 mai dernier. Si vous n'avez pu vous rendre à cette manifestation, si vous n'avez pas non plus suivi mon Tweet Live (!), profitez des vidéos qui viennent d'être postées sur la chaîne YouTube d'IBM Information Management France. Au programme : - IBM Forum Paris - Vidéo d'introduction - Pourquoi la gouvernance de ...

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  • La gouvernance de l’information : c’est le pied !

    La gouvernance de l’information : c’est le pied !

    Le Forum Intégration et Gouvernance de l'Information avait lieu ces derniers jours, et je profite de cet événement pour ouvrir le blog à un invité et publier un Guest-Post, selon l'expression consacrée. C'est Jean-Pascal Perrein, blogueur et Président de 3org Conseil, qui nous propose sa vision de ce Forum. Pas de consigne particulière pour écrire ce billet, l'invité est libre de ses propos et si le cœur vous en ...

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  • La gouvernance de l’information dans le secteur public – étude Markess

    La gouvernance de l'information dans le secteur public - étude Markess

    Markess International a mené une étude auprès de 85 décideurs du secteur public en France. Le résultat est présenté dans l'étude intitulée "Les enjeux autour de la gestion et de la gouvernance de l’information dans le secteur public" et disponible au téléchargement en suivant le lien en fin de note. Cette étude sur la gouvernance de l'information dans le secteur public a été réalisée par Markess tandis que PAC ...

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  • Information Management: gérer, intégrer, analyser et gouverner les données

    Information Management: gérer, intégrer, analyser et gouverner les données

    La Gestion de l'Information regroupe un ensemble de domaines fonctionnels qui permettent de gérer, d'intégrer, d'analyser et de gouverner les données. Qu'il s'agisse de données structurées ou non structurées, la problématique est la même et voici comment tout cela s'articule. Si vous lisez régulièrement ce blog, vous n'êtes pas sans savoir que j'ai élargi mon domaine de compétence à la Gestion de l'Information. Loin de moi l'idée de ne ...

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  • Gouvernance des données et contraintes réglementaires

    Gouvernance des données et contraintes réglementaires

    L'augmentation des données d'entreprise et les contraintes réglementaires désormais associées à ces données nécessitent de penser différemment la gouvernance des données. Voici une présentation qui propose un constat en matière de gouvernance ainsi que des pistes de mise en place de solutions appropriées. Vous remarquerez que cette présentation est à l'initiative d'IBM Software, elle n'en présente pas moins d'intérêt. Il s'agit du sujet présenté par IBM ECM lors du ...

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Pourquoi avez-vous besoin du BPM ?

14 juillet 2006

in BPM

Relevée sur un site américain, la liste de points ci-dessous m’a paru une entrée en matière un peu simpliste mais pour autant réaliste quant à l’intérêt de mettre en oeuvre le BPM au sein d’une organisation. Si donc vous recherchez …
- L’amélioration de la qualité en général et la réduction des erreurs
- L’amélioration de l’efficacité au sein de votre organisation et la réduction du nombre d’étapes de traitementsImprovement in internal efficiency and reduction in number of steps
- La réduction des coûts
- La réduction de la durée des cycles métiers (temps d’exécution global de vos processus métiers)
- Une meilleure communication avec vos fournisseurs, vos partenaires et vos clients
- L’automatisation des tâches administratives et répétitives
- L’augmentation du niveau de satisfaction de vos clients et de vos employés …

J’y rajouterais volontiers le souhait de fluidifier les échanges tant internes qu’externes, le besoin de prendre en compte rapidement les conditions changeantes de votre métier, le besoin de bâtir une politique commerciale dynamique en proposant des nouveaux services plus rapidement et en les faisant évoluer, la réduction des délais administratifs, une gestion automatisée de l’information propre à chacune des activités de l’Entreprise, etc …
… alors vous bel et bien mûrs pour mettre en oeuvre le BPM !! N’hésitez pas à enrichir la liste en postant quelques commentaires, je suis toujours à la recherche de bons exemples et surtout de justifications métiers réalistes pour illustrer mes présentations :)

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