Au fil des rendez-vous chez mes clients et prospects, je rencontre de plus en plus d’entreprises qui voient le BPM comme la mise en oeuvre d’une infrastructure de services de gestion des contenus et des processus et me parlent de SOA autant que d’applications métiers à part entière.
La question de savoir si BPM et SOA représentent plus ou moins la même chose ou bien au contraire des approches différentes est particulièrement intéressante et pertinente.

J’ai lu récemment une note de David Ogren’s qui travaille désormais pour BEA (et Fuego il n’y a pas si longtemps) et qui lui voit tout ça de la façon suivante : le BPM permet de mettre en oeuvre des applications métiers sur la base d’une plateforme (approche Top Down) tandis que le SOA permet de mettre en oeuvre une infrastructure de services qui permettra d’adresser des applications à venir (approche Bottom Up). Cet avis est intéressant et je le rejoins assez volontiers.

Ceci dit, ce que je recommande généralement à qui veut bien m’entendre est d’adopter une stratégie intermédiaire. L’entreprise identifie un processus métier dont la mise en oeuvre est censée ne pas poser trop de problèmes et ne pas demander une gestion du changement trop importante, elle met en oeuvre ce processus en bâtissant une application conçue de telle façon que certaines des briques sous-jacentes puissent être réutilisées dans le cadre d’une architecture à venir de type SOA. Après coup, l’Entreprise aura toute liberté de faire son choix et de s’orienter vers la mise en oeuvre d’applications complémentaires sans architecture de services particulière ou bien au contraire de développer cette architecture initiale et de l’enrichir pour aller vers quelque chose qui ressemble à du SOA. Finalement cela me paraît une approche intéressante, mélant besoin métier à court terme et stratégie d’Entreprise.

Je suis vraiment curieux d’avoir vos commentaires sur ce point car plein de choses restent à dire sur le sujet et à éclaircir surtout.
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David Ogren’s BPM Blog - ebizQ