mai 2006

Les orchestrations BPEL

31.05.2006

Si vous voulez en savoir un peu plus sur l’orchestration des processus et la notion de « BPEL » ou Business Process Execution Language », je vous renvoie vers l’article du Journal du Net qui détaille en quelques paragraphes les tenants et aboutissants de ce qui s’appelait il y a encore pas si longtemps « BPEL4WS » ou « WS-BPEL » comme […]

Lire la suite →

Un wiki pour quoi faire ?

30.05.2006

Je n’ai rien publié dans la catégorie « Web 2.0″ depuis un certain temps et pourtant j’ai pas mal travaillé ces derniers temps sur les outils de publication en ligne et de partage d’information. J’ai entre autre trouvé un gestionnaire de wiki qui est plutôt sympathique, gratuit (ce qui ne gâche rien) et assez complet. Vous […]

Lire la suite →

Définition du BPM ?

30.05.2006

Si vous lisez ce blog, vous n’êtes pas sans savoir que je publie actuellement une série de notes sur l’historique du BPM, et en complément à ces notes, j’ai trouvé aujourd’hui sur le Net une belle définition du terme « BPM » : Le BPM, ou Business Process Management, est un terme qui a été utilisé pour […]

Lire la suite →

Un court historique du BPM – Quatrième partie

30.05.2006
Un court historique du BPM - partie 4

Un court historique du BPM – Quatrième partie sur une idée originale de Sandy Kemsley Un court historique du BPM – Quatrième partie Les organisations qui avaient déployé des systèmes workflows se rendirent rapidement à l’évidence qu’une fois le processus devenu électronique et non plus manuel, il n’était plus possible de le suivre par les […]

Lire la suite →

Un court historique du BPM – Troisième partie

22.05.2006
Un court historique du BPM - partie 3

Un court historique du BPM – Troisième partie sur une idée originale de Sandy Kemsley A la fin des années 90, quand les éditeurs d’outils workflow réalisèrent les bénéfices apportés par l’EAI et comprirent comment cette technologie pouvait remplacer les intégrations lourdes et coûteuses habituellement mises en oeuvre dans le cadre des projets workflow, ils […]

Lire la suite →

Un court historique du BPM – Deuxième partie

15.05.2006

Un court historique du BPM – Deuxième partie sur une idée originale de Sandy Kemsley Tandis que le workflow faisait ses débuts dans les années 80, l’Intégration d’Applications d’Entreprise, ou EAI, émergeait indépendamment afin de répondre aux besoins d’intégration de systèmes à systèmes. Il est intéressant de noter à quel point d’ailleurs ces outils furent […]

Lire la suite →

Interview de Jean-François Pirus de BPMS Info

12.05.2006

Jean-François Pirus, PDG de bpms.info, interviewé par le Journal du Net, expose sa vision du BPM et des problématiques associées. « Il y a autant de problématiques processus à gérer dans les services que dans l’industrie » Répondant aux questions des lecteurs, il aborde le management des processus métier, de leur cartographie à leur implémentation. J’y ai […]

Lire la suite →

BPM et SOA, deux approches différentes ou pas ?

11.05.2006

Au fil des rendez-vous chez mes clients et prospects, je rencontre de plus en plus d’entreprises qui voient le BPM comme la mise en oeuvre d’une infrastructure de services de gestion des contenus et des processus et me parlent de SOA autant que d’applications métiers à part entière. La question de savoir si BPM et […]

Lire la suite →

Un court historique du BPM – Première partie

11.05.2006

Un court historique du BPM – Première partie J’ai beaucoup discuté ces dernières semaines avec Sandy Kemsley, une de mes anciennes collègues chez FileNet, qui fait depuis pas mal d’années du BPM son quotidien. J’avoue que Sandy n’est pas pour rien dans l’histoire de ce blog car ses encouragements à continuer l’aventure me permettent de […]

Lire la suite →

La gestion des eMails au service de la gestion de production

04.05.2006

J’ai eu une discussion très intéressante hier avec un responsable de production qui me disait être submergé par les emails (plus de 300 par jour) lui arrivant de ses outils de surveillance/gestion de production. En clair il reçoit les informations de bon déroulement des process comme celles de mauvaise exécution ou d’anomalies et cela lui […]

Lire la suite →